Jonathan Chirizola — Abogado

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Ley 27.802: cinco cosas que una PyME debería revisar antes de contratar, facturar o desvincular

Una reforma laboral no se gestiona cuando aparece el conflicto. Se gestiona antes, revisando contratos, documentación, procesos y criterios de decisión.

La Ley 27.802 de Modernización Laboral introdujo modificaciones relevantes en materia laboral, con impacto directo para empresas, comercios, profesionales y PyMEs. El punto central no es leer un titular ni asumir que “todo cambió”: lo importante es revisar cómo está operando hoy la empresa.

En la práctica, una PyME debería mirar cinco frentes: cómo incorpora personal, cómo documenta la relación, cómo contrata servicios independientes, qué contingencias arrastra y qué costos o mecanismos de salida podrían activarse frente a una desvinculación.

1. Período de prueba y nuevas incorporaciones

Antes de sumar una persona al equipo, conviene revisar el modelo de alta, las condiciones de contratación, el puesto, la remuneración, el horario, las funciones y la documentación inicial. El período de prueba no reemplaza una buena registración ni una descripción clara de la relación.

Una incorporación mal documentada puede generar el mismo conflicto que una contratación directamente informal. La diferencia es que el problema aparece más tarde, cuando ya existe una relación consolidada y más costosa de corregir.

2. Prestadores independientes y monotributistas

Facturar no convierte automáticamente una relación laboral en una contratación independiente. La realidad de la prestación sigue siendo determinante: autonomía, organización propia, instrucciones, horarios, exclusividad, riesgo económico y forma concreta de trabajo.

Por eso, si una PyME trabaja con monotributistas, profesionales externos, agencias, técnicos, vendedores o prestadores recurrentes, debería revisar contratos, órdenes de trabajo, facturas, comunicaciones y dinámica real del vínculo.

3. Legajos, comunicaciones y prueba documental

En materia laboral, lo que no está documentado suele ser difícil de acreditar. La empresa debería tener legajos completos, altas, recibos, constancias, comunicaciones internas, sanciones si existieran, políticas básicas, controles de jornada cuando correspondan y respaldo de cambios relevantes.

No se trata de burocracia vacía. Se trata de crear trazabilidad para tomar decisiones con información y reducir contingencias futuras.

4. Indemnización, sistemas de cese y costos de salida

La Ley 27.802 modifica reglas relevantes vinculadas a la indemnización por antigüedad y prevé la posibilidad de que ciertos sistemas de cese sean regulados por convenio colectivo. Esto exige prudencia: no todas las disposiciones son automáticamente operativas para cualquier empresa, actividad o convenio.

La recomendación práctica es no presupuestar desvinculaciones solamente por comentarios o titulares. Hay que revisar actividad, convenio aplicable, antigüedad, remuneración, documentación y estado normativo específico.

5. Regularización y prevención

Cuando una empresa identifica relaciones mal documentadas o situaciones informales, la respuesta no debería ser esperar al reclamo. Conviene revisar alternativas de regularización, costos, riesgos y pasos posibles antes de que exista conflicto.

Prevenir no significa sobredimensionar el problema. Significa ordenar la información, medir contingencias y decidir con anticipación.

Qué debería hacer una PyME ahora

Una revisión mínima debería incluir:

  • Contratos y altas laborales vigentes.
  • Vínculos con monotributistas, profesionales y prestadores recurrentes.
  • Legajos y documentación interna.
  • Convenio colectivo aplicable y reglas específicas de la actividad.
  • Costos estimados de regularización o desvinculación.
  • Procesos de contratación para nuevas incorporaciones.

El objetivo no es llenar carpetas. El objetivo es que el empresario sepa dónde está parado antes de incorporar, negociar, desvincular o responder un reclamo.

Decidir antes también aplica a lo laboral

La cuestión laboral suele aparecer como urgencia cuando ya existe una carta documento, una inspección, un reclamo o una desvinculación conflictiva. Pero en una PyME sana, la gestión laboral debería formar parte del tablero general del negocio.

Por eso este tema se conecta directamente con la Radiografía PyME 360: números, caja, organización, estrategia comercial y estructura legal no funcionan separados. Una mala contratación puede terminar siendo un problema financiero, operativo y patrimonial.

Próximo paso

Revisá tu empresa antes de que el problema sea urgente

La Radiografía PyME 360 permite mirar si el problema está en los números, la caja, la organización, la estrategia comercial o la estructura legal.